Categoría: Estrategia

El cambio es la única cosa inmutable 🙂 Creemos que los patrones que seguimos en nuestra vida diaria van a funcionar siempre, pero cuando el entorno cambia, es necesario adaptarse. Es importante por tanto ser consciente de la realidad para adaptarse cuando el cambio suceda. El cambio es permanente y desaprender es un proceso fundamental para sobrevivir en el futuro.

De hecho, el trabajo de desaprender, consiste en salir de nuestra zona de confort, es decir, aquella en la que estamos cómodos. Realmente nos gusta esa rutina que nos hace sentirnos tranquilos, pero no nos damos cuenta de que en realidad es un callejón que no tiene salida. La solución pasa por adaptarse mediante el des-aprendizaje y un nuevo aprendizaje.

El sistema actual, muestra una visión limitada de la realidad. Niños y jóvenes siguen la inercia de una enseñanza institucionalizada que se centra en crear profesionales que no tienen futuro, ya que desconocen la existencia de nuevos campos adaptados a la nueva realidad; Por ejemplo, experto digital, UX o científico de datos.

Y es que, la realidad va creando nuevos mapas mientras la gente camina por los caminos ya conocidos. Esto lleva a un perfil de jóvenes que está cada vez más desubicado, y los cuales se han formado para desarrollar profesiones en las que no han de salir de su zona de confort. Esto nos lleva a afirmar que nuestro sistema de enseñanza está caduco y obsoleto.

Nuestra opinión al respecto, es que lo mejor que podemos hacer cuando uno se plantea hacer algo, es concentrar los esfuerzos en descubrir cuáles son las necesidades reales del mercado. Es habitual que el mundo digital se relacione con profesionales de un perfil más técnico, y sin embargo, es un área que puede acoger diferentes disciplinas de carácter cualitativo: profesionales de UX, visualización de datos…etc, son especializaciones que se pueden nutrir de otro tipo de experiencia y formación, y que además, pueden aportar una mayor creatividad.

No hay duda de que lo interesante es hacer lo que a uno le gusta a través del proceso de prueba y error. Esto implica tomar decisiones, asumir riesgos, apostar el tiempo y el esfuerzo de cada uno. Sabemos que es una decisión que puede chocar con un entorno más tradicional, pero el riesgo de haber generado una nueva profesión, nos llevará a adquirir una ventaja sobre el resto.

Cierto es que a nadie le gusta asumir pérdidas, por ejemplo: la sensación de fracaso de no haber aprovechado profesionalmente la formación universitaria. Sin embargo, es importante hacer un cambio de chip si algo se quiere ganar: asumir pérdidas y considerar que lo aprendido es algo que se lleva puesto, sin duda es una valor añadido para el nuevo camino.

En conclusión, merece la pena apostar por lo que se está dispuesto a aprender.

Puedes escuchar la totalidad de la conversación que tuve con Alejandro Doncel, CEO de Kschool en el siguiente podcast de OndaCRO:

Este último mes:

En la sección de Talento Digital de El País, aporté mi granito de arena sobre cómo los datos ayudan a la transformación digital:

https://elpais.com/elpais/2017/06/28/talento_digital/1498676466_198437.html

Es vital comprender bien el negocio digital en el que se trabaja para lograr una mejora real en los resultados. Internet es un canal con sus propias reglas en donde intervienen distintos factores de forma singular en cada modelo de negocio. Comprendiéndolo bien, es posible actuar de forma táctica en la dirección adecuada para lograr vender con un mayor nivel de eficiencia – vender más, al mismo coste-.

De hecho, en un entorno en el que se plantean distintos modelos de negocio: leads, venta directa, consumo de contenidos, etc… el éxito radica en dedicar recursos para comprender la relación de causa – efecto de los distintos elementos que forman parte de un proyecto digital, trabajando de manera integrada y no de silo entre las distintas áreas.

Sin duda, la analítica es la llave para la gestión de un modelo de negocio digital. Se trata de la puerta de entrada para acceder a datos de calidad orientados a gestionar, donde la información puede ser de muy diverso tipo: cuantitativa, cualitativa y hasta de neuro-marketing.

La personalización ha sido una constante en el comercio tradicional, con el objetivo de llegar a esa cercanía de darle al cliente lo que necesita cuando frecuentaba la tienda. En el ecommerce se perdió esta cercanía, poniéndose los productos en un escaparate virtual, sin tener en cuenta quien los estaba consultando, y sin acceder a ese conocimiento tan detallado como en “la vida real”.

Pero esto hoy en día está cambiando, las herramientas de analítica nos permiten empezar a tener conocimiento sobre qué es lo que quiere la persona, y a partir de ahí, podemos empezar a trabajar en “la cercanía”. Identificar a la persona y saber cómo se comporta, nos puede ayudar en tiempo real, siendo esto último muy importante, a darle un empujoncito para que termine cumpliendo nuestro objetivo más preciado: la venta.

Desde una comunicación de ayuda, como el tradicional recomendador de productos, o el “otros clientes que compraron esto», o «se llevaron esto otro” o “la valoración media de este producto por los clientes que lo compraron es de tantas estrellas”, o incluso, hacer por ejemplo, un descuento en ese momento y solamente para el cliente, puesto que sabes que está mirando la competencia.

En definitiva, ahora se pueden fijar unos objetivos de medición, y en base al resultado, se puede en tiempo real ofrecer una comunicación personalizada al cliente, que nos permita convencerle de que somos su mejor opción. El usuario nota que le estás ayudando con lo que él quiere y necesita. La fidelidad de los clientes aumenta en consecuencia, y les convierte en embajadores de marca.

Esto es un reto para la analítica digital, ya que se basa en el pasado, para tomar acciones en el futuro . Y la clave es actuar en tiempo real, no a tiempo pasado. Para accionar a tiempo real hay que combinar las herramientas de analítica con herramientas de personalización. Incluso, a tiempo futuro, pero siempre en base a lo que ha hecho, o en lo que ha mostrado un interés.

La intrusividad en internet está a la orden del día. Por eso es tan importante personalizar las comunicaciones al cliente, para que no lo tome como que estamos spameando ni dando tiros al aire. Lo que tenemos que ofrecer es algo que ya le ha interesado, por lo que la experiencia de personalización le va a llegar.

Es mucho más fácil establecer la relación cliente-empresa cuando la web tiene un login, y es lo suficientemente interesante como para que el usuario deje sus datos, y sepas quíen es en cada momento. Lógicamente, porque la personalización que puedas establecer, va a depender totalmente de los datos que puedas conseguir de la persona en cuestión . La buena noticia es que empieza a haber herramientas de personalización potentes, tipo push en desktop, para ofrecer al cliente una comunicación no intrusiva, que ayude a dar ese empujoncito que pueda estar necesitando.

La analítica digital nos permite parametrizar según comportamiento , y así poder generar el mensaje que puede ser más conveniente para lograr cumplir nuestros objetivos. Para realizar una estrategia de personalización, necesitamos definir objetivos de comunicación, herramientas de medición y herramientas de personalización. Lo primero es recoger los datos en la herramienta, estudiarlos para entender qué clusters de usuarios tenemos, y definir las acciones que vamos a tomar en real time según el cluster al que pertenezca el usuario, y lo que queremos conseguir. Y empezar a personalizar, a crear esa cercanía en nuestra estrategia online, para poder fidelizar a los clientes y a la vez convencer a los potenciales.

Respecto al abanico de posibilidades que existe para formarse en temas digitales, en España es realmente amplio. También hay diversos blogs y libros para mantenerse al día. Es recomendable leer cosas relativas a las bases, por ejemplo sobre visualización y representación de datos. “Dataclismo” de Crhistian Rudder es un libro interesante que explica cómo explotar la información obtenida de las redes sociales, también hay libros del uso de buscadores (cómo medirlos e interpretarlos) o que explican cómo medir el comportamiento del usuario en interfaces digitales (“The elements of User Experience” por Jesse James Garret), o cómo hacer diseños intuitivos y de fácil manejo para niños… al final se accede de un libro a otro por referencias, o a partir de un autor llegas a otro. También están los libros de consulta con el de “Analitica web 2.0” de Avinash Kaushik u otros más técnicos como los de Brian Clifton.

Hablo de la personalización en ecommerce y del mundo digital junto a Daniel Peña por un lado y a Ricardo Tayar por otro en los siguientes podcasts de PRNoticias:

 

Después de varios post hablando sobre analítica digital, herramientas, y medición en diversos negocios, me gustaría hoy ir un paso más allá en el modelo de madurez de la analítica digital hacia el tercer nivel. Es el nivel que pasamos cuando centramos la medición en el cliente. Se conoce como Customer Analytics. La idea es entender la conducta del cliente y ayudar al negocio a optimizar la relación con él, con los distintos perfiles de clientes que tenemos.

La realidad es muy compleja, y los modelos que creamos al final son una versión simplificada de ésta, por lo que podemos comprender cosas pero siempre teniendo en cuenta que las condiciones pueden haber cambiado: los modelos matemáticos pueden fallar.

Una de las restricciones que tenemos en el análisis, es el número de recursos y el tiempo que dedicamos a generar información. Siempre hay que controlar, primero, qué ha pasado (qué costes tenemos y qué estoy ganando), y luego, ya podemos centrarnos en entender bien al cliente y su relación con los productos que tenemos, con nuestros entornos, con lo que estamos ofreciendo, así como la interacción que tenemos con ellos.

Esta parte no podemos abordarla sin incorporar los datos de clientes, identificando quiénes son, cuándo vienen, qué buscan, qué compran… y esta información no la tenemos en las herramientas de analítica digital. Hay que integrar diversas fuentes donde tenemos las diferentes interacciones que suceden con nuestros clientes. Estamos en una época fascinante donde podemos integrar hardware, software, algoritmos, para no solamente registrar qué interactúa con nosotros, sino además cómo lo hace. En otras palabras, intentar registrar sus emociones para con nosotros.

De esto es lo que trata Customer Analytics realmente, de saber el valor que le generamos al cliente y qué valor nos generan a su vez ellos. Lo ideal es poder predecir y prevenir a partir de las interacciones con los clientes, identificando las acciones a realizar (las “next best actions” por ejemplo). Para aumentar a la vez el beneficio de la organización y la satisfacción del cliente.

Esto no es fácil de parametrizar, pero el punto de partida es entender bien el sector o la industria de la organización, para estudiar a fondo cada interacción con el cliente, así como los canales por dónde se realiza. Entonces, hay que digitalizar estos canales, para entender el Customer Journey aplicado al sector de la empresa, y poder actuar en cada una de las interacciones de dicho Customer Journey.

Se han de combinar diferentes técnicas, la complejidad del dato irá poco a poco aumentando y el conocimiento dependerá, ya no solamente del comportamiento del cliente, sino de cómo reacciona, de sus emociones, e incluso de su personalidad. Cada vez se amplía más el número de disciplinas que intervienen en el Customer Analytics, y cada vez tenemos más datos que nos ayudan a confeccionar el puzzle de cómo son nuestros clientes, de en qué momento se encuentran y por qué.

La clusterización de los clientes cada vez es más variada y compleja; inicialmente se tratarán las grandes cantidades de clientes. Pero el objetivo, será crear experiencias para el usuario lo más atinadas posibles, por lo que cada vez iremos a más y más detalle para personalizar lo más posible esta segmentación, en base a un abanico más y más interesante, y cercano a la realidad. Cada matiz enriquecerá el modelo de clientes.

Obviamente, algunos sectores o empresas lo tienen más fácil que otros. Nos viene por ejemplo a la mente Netflix, que es mucho más interesante o goza de mayor popularidad entre los clientes. Pero.. ¿qué pasa con aquellas empresas, como una energética por ejemplo, que ahora mismo está en el candelero y no precisamente por razones positivas?, ¿cómo se puede enfocar el Customer Analytics para una empresa que “no mola”?

Lo ideal entonces es encontrar lo que el analista llama “los puntos de dolor”. Es decir, identificar lo que estamos haciendo muy mal (el cierre de la venta, el servicio postventa, …) y usar estas herramientas para comunicar, para acercarnos al cliente y que identifique nuestro valor. La analítica forma parte de este mensaje pero no es el fin, el proceso de analizar es largo y tedioso, pero la recompensa vale la pena.

El analista parte de un modelo, como hemos comentado, más genérico con los datos de los que dispone habitualmente, como por ejemplo, los datos de navegación de un usuario en un sitio web. Pero el objetivo es ir transformando la organización para que esté orientada a datos. Entonces, realmente su valor es ir enriqueciendo este modelo con datos que obtengamos de cada punto de interacción con el cliente, vengan del departamento que vengan. Así tendremos la visión de 360 grados para entender bien el Customer Journey de verdad, con toda la información. Esto nos lleva a tener una sensibilidad para con el cliente que definitivamente, nos va a ayudar a hacer mejor las cosas, con más eficiencia.

Identificar las prioridades, sabiendo que trabajando sobre ellas el siguiente paso es más fácil, nos ayudará a implementar con la herramienta, obteniendo una buena cultura de datos. Y seguiremos midiendo cada acción que realicemos. Para predecir el futuro, no siempre tenemos que medir el pasado, ya que las condiciones del pasado no tienen por qué perdurar en el futuro.

El Customer Analytics nos permitirá conocer a los clientes y hacer mejor las cosas. El proceso es continuo, y se va avanzando de forma sólida, experimentando y probando cosas diferentes con distintos grupos de clientes para no quedarnos anclados en el pasado, y seguir revolucionando el futuro en base a los datos.

Si quieres ahondar más en detalle en el tema de Customer Analytics, aquí tienes mi podcast, grabado junto a Josep Curto, fundador y CEO de Delfos Research, además de consultor, analista y profesor.